研修カリキュラム例
問題解決研修
- 目的： 問題発見能力と問題解決能力の向上
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- 1. 事象の中から「問題」を抽出する
- 2. 「問題」の「定義」の仕方
- 3. 解決すべき「問題」の優先順位の付け方
- 4. 判断基準とチームの士気
- 5. 働き方改革と職場の業務改善
- 6. 5Sと生産性の関連
- 7. 新しい事を始めても定着しない組織とは
- 8. 組織を良くする為のたった２つの方法
- 9. チームの不満や不安を「問題」に変える
- 10. 「原因」の探り方
- 11. 「真因」だけでは現実が変わらない理由
- 12. 「原因」に対する解決策の見つけ方
- 13. ブレーンストーミングが有効な理由
- 14. チーム力を高めるミーティングの仕方
- 15. 毎日の中にある「問題」の発見方法
- 16. ムラとムリの見つけ方
- 17. ボトムアップ力を高めるリーダーのあり方
- 18. 上司をあてにしない組織とは？
- 19. 部下のマネジメント力を高める
- 20. 組織の風土改革と問題解決実践（ご要望に応じてミーティングへの参加やコンサルティングも承ります）
- 研修時間: ７時間×２４回