研修カリキュラム例

管理職研修

目的：ボトムアップ力向上
  • １．トップダウンとボトムアップの必要性
  • ２．部下からの評価と上司のあるべき姿
  • ３．報告の聞き方
  • ４．現状分析の仕方（問題の発見）
  • ５．問題の定義の仕方
  • ６．部下の意見を吸い上げるミーティング法
  • ７．実践ロールプレイング
  • ８．管理職としての問題を明らかにする
  • ９．未来の描き方と示し方
  • 10．管理職としての強みと部下の強み分析
  • 11．チームの導き方
研修時間：７時間×４回